Zwei Märkte, die Eigentümer ständig gegeneinander abwägen, und niemand veröffentlicht die Zahlen nebeneinander. Hier sind sie. Jede Zahl beruht auf tatsächlich verkauften Nächten, nie auf einer Auslastungsquote, und alles steht auf beiden Seiten in Euro, damit der Vergleich etwas bedeutet.
| Was wir messen | Courchevel | Aspen |
|---|---|---|
| Nachtpreis, Hochsaison | 2.500 € | 2.400 € |
| Nachtpreis, Nebensaison | 550 € | 620 € |
| Verkaufte Nächte, Hochsaison | 40 | 45 |
| Verkaufte Nächte, Nebensaison | 20 | 40 |
| Verkaufte Nächte pro Jahr, gesamt | 60 | 85 |
| Bruttojahreseinnahmen | 111.000 € | 133.000 € |
| Was eine Agentur nimmt | 35% | 35% |
| Netto, in Eigenregie über eine Plattform | 93.800 € | 112.000 € |
| Netto, über eine Agentur | 72.200 € | 86.300 € |
Alle Zahlen auf dieser Seite stehen auf beiden Seiten in Euro, damit die Spalten vergleichbar sind. Die einzelnen Marktseiten zeigen die Landeswährung.
Courchevel verkauft 40 Nächte zu 2.500 € und 20 außerhalb der Hochsaison. Aspen verkauft 45 zu 2.400 € und 40 außerhalb. Courchevel ist der fragile Markt. Ein Jahr, das auf 60 verkauften Nächten ruht, hat keinen Spielraum: verlieren Sie die zwei oder drei Wochen, die alle wollen, und das Jahr ist weg, und keine noch so kluge Preisgestaltung in der Nebensaison holt es zurück. Ein Markt, der viele Nächte zu moderaten Preisen verkauft, ist ein strukturell anderer Vermögenswert, selbst wenn die Jahressumme an derselben Stelle landet.
Weil sie die irreführendste Zahl dieser Branche ist, und weil jede andere Website genau sie nennt. Eine Auslastung von 50% klingt maßvoll. Multiplizieren Sie sie mit 365 und Sie haben 182 verkaufte Nächte behauptet. Eine saisonale Villa verkauft keine 182 Nächte. Sie verkauft die Wochen, die die Leute wollen, und steht den Rest des Jahres leer, und im November versucht niemand auch nur, sie zu vermieten. Das Auslastungsmodell überschätzt saisonale Märkte um etwa den Faktor zwei. Wir zählen tatsächlich verkaufte Nächte, und sonst nichts.
Eine Agentur nimmt in beiden Märkten etwa 35% dessen, was der Gast zahlt, bevor eine einzige Rechnung beglichen ist. Verwalten Sie die Villa selbst über eine Plattform, verlieren Sie rund 15,5%. Nach diesen Zahlen bleiben 93.800 € netto in Courchevel und 112.000 € netto in Aspen. Und die Gebühren stapeln sich: eine Agentur, die Ihre Villa zusätzlich auf einer Plattform listet, überlässt auch dieser ihren Anteil, und Gesamtprovisionen über 40% sind üblich.
Beide Benchmarks auf dieser Seite sind unsere Schätzungen, gebildet aus vergleichbaren Märkten und öffentlichen Raten. Sie sind noch nicht von einem Betreiber bestätigt, der in Courchevel oder Aspen die Preise gesetzt und das Personal bezahlt hat. Wir schreiben das hin, statt eine Sicherheit vorzutäuschen, die wir nicht haben. Wenn Sie in einem der beiden Märkte besitzen und uns sagen, was Sie tatsächlich verdient haben, wird diese Seite besser und Sie sehen, wo Sie wirklich stehen.
Drei Fragen, und wir sagen Ihnen, was Ihre Villa einbringen kann, nicht was der Marktdurchschnitt einbringt. Kostenlos, und dauerhaft kostenlos.
Meine Villa schätzen →Aspen, um etwa 20%. Rund 111.000 € pro Jahr in Courchevel gegenüber 133.000 € in Aspen, für dieselbe gepflegte, professionell vermarktete Villa mit 4 Schlafzimmern. Das ist brutto. Was auf Ihrem Konto ankommt, hängt davon ab, ob Sie selbst verwalten oder an eine Agentur übergeben, und der Abstand zwischen diesen beiden Wegen ist größer als der Abstand zwischen diesen beiden Märkten.
Rund 60 in Courchevel und 85 in Aspen, nach unserer Benchmark. Verkaufte Nächte, keine Auslastung. Wir nennen nie eine Auslastungsquote, denn sie mit 365 zu multiplizieren schmeichelt einem saisonalen Markt um etwa den Faktor zwei: die Villa ist den größten Teil des Jahres gar nicht am Markt, und im November versucht niemand, sie zu verkaufen.
Diese Seite kann es Ihnen nicht sagen, und wer behauptet, er könne es, verkauft Ihnen etwas. Mieteinnahmen sind die eine Hälfte einer Rendite. Der Kaufpreis ist die andere, und er schwankt zwischen zwei Straßen stärker als zwischen zwei Ländern. Ein hoher Bruttoertrag auf einer sehr teuren Immobilie ist häufig die schlechtere Investition als ein bescheidener Ertrag auf einer günstigen. Holen Sie beide Zahlen ein, bevor Sie entscheiden.
Etwa 35% in Courchevel und etwa 35% in Aspen, von allem, was der Gast zahlt, bevor eine einzige Rechnung beglichen ist. Eigenverwaltung über eine Plattform kostet rund 15,5%. Niemand veröffentlicht diese Zahlen, weil jeder Beteiligte in der Kette davon profitiert, dass der Eigentümer sie nicht kennt. Unser Team hat auf beiden Seiten dieses Geschäfts gearbeitet, daher wissen wir es.
Die Schätzungen beruhen auf Destinations-Referenzwerten und Objektmerkmalen, nicht auf einer formellen Bewertung. Beträge werden in Landeswährung zu ungefähren Umrechnungskursen angezeigt. Die tatsächlichen Ergebnisse hängen von Vermarktung, Preisstrategie und Saisonalität ab. Zuletzt aktualisiert: 14.07.2026.